受疫情影响，本应春节后2月份取得阳光瑞景项目方案批复和总平图，最终在4月29日取得，如果按部就班的工作下去，至少需要2个月才能拿到预售许可证。但是当时集团面临没有房源销售的情况，急需提供货值，提出了5月18日取得预售许可证的需求。并且当时有一家竞争对手与我公司手续进度相当，更早的取得预售许可证能明显提升我项目竞争力，这就要求越早取得预售许可证越好。接到任务我部门领导组织会议讨论，不管现在手续进度到哪，面临什么困难，首先找到结果。我们要在5月18日前取得预售许可证，而且比竞争对手提前取得预售许可证。为了达成预售目标，我部门制定以下计划:4月29日取得立项批复，4月29日取得用地规划许可证，4月30日取得工程规划许可证，5月15日取得施工许可证，5月18日取得预售许可证。

在4月29日我部门一边提报资料，一边通过领导层次的沟通协调，把比较耗时间的专家会在后续容缺后补(最终在2020年5月10日补开专家会)，很顺利的在当天取得立项批复、用地规划许可证。同时兵分两路，组织人员在立项的同时对工程规划资料进行审核，在第二天取得工程规划许可证。

通过以上计划的实施，我部门基本能完成5月18日取得预售许可证，但是也就是在办理工程规划许可证时我部门打探到竞争对手正在办理立项手续，会在一两天内取得批复，这与我部门手续进度相差1天，为力争超越对手，突破自我。我部门领导紧急召开部门会议，明确最终结果，合理安排分工，取消“劳动节”假期，并在该时间段完成招投标手续、质监手续、安监手续，为后续5月8日的施工许可证和5月10日的预售许可证的办理打好坚实基础。假期期间我部门人员加班加点专人专项负责协调各参建单位准备招投标备案、安监、质监手续办理的资料组卷，组卷完成后先行自审避免因填写错误延误后续手续办理，并通过公司与政府主管部门领导层次的沟通与协调，促使政府主管部门在节假日加班审核资料并于5月7日节后第一天通过并取得了发包登记表、质监备案凭证。5月8日我部门兵分两路一路协调主管部门审核安监资料，并完成施工现场勘察;另一路提前准备施工许可证资料并协调审核，最终我部门于当天取得安监备案凭证和施工许可证。同时我部门协调营销部门晚上加班录入预售许可证资料，最终于5月9日沟通主管部门进行了预售证资料审核，并于当天取得商品房预售许可证。

——孙帅